8月15日上午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏金火分別主持召開QHSE月度例會和生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會。

  會議全面分析了1至7月份公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成效、面臨的挑戰(zhàn)和問題。公司分管領導張懋、林加揚、黃祖祥分別對下一步工作提出相關工作要求。

  在QHSE月度例會上，魏金火提出五點要求：一要清醒認識當前安全生產(chǎn)形勢。針對當前極端天氣和行業(yè)事故頻發(fā)現(xiàn)象，要警鐘長鳴，以案為鑒，克服麻痹思想，牢牢掌握安全工作主動權；二要持續(xù)夯實QHSE管理基礎。要強化風險管控，緊盯重點環(huán)節(jié)、重點崗位風險隱患排查，強化高風險作業(yè)、有限空間作業(yè)管控和承包商管理，落實防控責任，確保安全生產(chǎn)；三要扎實推進QHSE責任落實。要認真履行一崗雙責，落實全員責任制，形成齊抓共管合力。要修訂完善安全管理制度，做好培訓工作，確保制度執(zhí)行到位。要健全應急管理體系，強化應急預案演練，提升應對突發(fā)事故的能力；四要嚴格遵守值班值守制度。要嚴格落實公司值班值守和應急管理制度，加強嚴管時段值班值守工作，確保應急響應及時有效；五要做好防汛防高溫工作。尤其要聚焦重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，做好防汛防排和高溫天氣的應對工作，保障極端天氣下的安全生產(chǎn)。

  在生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會上，魏金火指出，今年1至7月，在公司各單位及全體員工的共同努力下，各項工作按年初安排有序推進。對下一步工作，魏金火要求各單位：一要統(tǒng)一思想，增強生存發(fā)展的緊迫感。針對當前嚴峻的經(jīng)營壓力，要進一步加強形勢任務教育，增強市場競爭意識、質(zhì)量成本意識、危機意識和安全發(fā)展意識，克服麻痹思想、躺平思想和松懈思想，著力做好降本增效、扭虧脫困和“十五五”編制完善等工作；二要明確目標，全力以赴保年度目標任務完成。要深刻認識完成全年經(jīng)濟責任制指標的重要性,對本單位年度經(jīng)濟責任制指標的完成情況進行系統(tǒng)梳理、精準盤點，對存在的短板弱項，做到心中有數(shù)，及時查缺補漏、攻關提升，為達成全年目標奠定堅實基礎;；三要壓實責任，形成齊抓共管局面。兩級班子和管理人員要認真履行職責，嚴格工藝管控，加強對標管理，抓好過程控制，細化考核措施，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，確保各項降本提質(zhì)增效措施落實到位、取得實效；四要突出重點，全力配合新材料項目建設。要加大污水處理站升級改造等己明確關鍵項目的推進力度,確保同高端新材料項目建設能夠一體化穩(wěn)步推進。同時要結合“十五五”規(guī)劃編制，抓好高端新材料下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目前期調(diào)研工作，培育公司持續(xù)發(fā)展的新增長點；五要強化黨建引領，保障企業(yè)良性發(fā)展。要鞏固拓展中央八項規(guī)定精神學習教育成果，一體推進“學查改”，推動作風建設常態(tài)化長效化、走深走實。要持續(xù)加強兩級領導班子建設，筑牢廉潔自律防線，以優(yōu)良黨風作風帶動企風，為公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。（黨委工作部）