9月17日上午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏金火分別主持召開QHSE月度例會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會(huì)。會(huì)議全面分析了8月份公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成效、面臨的挑戰(zhàn)和問題。公司分管領(lǐng)導(dǎo)張懋、林加揚(yáng)、黃祖祥分別對(duì)下一步工作提出相關(guān)工作要求。

在QHSE月度例會(huì)上，魏金火強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢，始終保持警鐘長鳴。要深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的長期性和艱巨性，牢固樹立“安全無小事”的理念，以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，全面排查管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生；二要夯實(shí)QHSE管理基礎(chǔ)，構(gòu)建全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要持續(xù)開展拉網(wǎng)式隱患排查，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場所，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可制度，強(qiáng)化全過程管控。要健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)一線人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化承包商管理，持續(xù)優(yōu)化管理體系運(yùn)行；三要堅(jiān)決落實(shí)百日攻堅(jiān)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與使命感。要進(jìn)一步提高政治站位，把百日攻堅(jiān)作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來抓，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中開展專項(xiàng)整治。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自督辦，層層壓實(shí)責(zé)任，確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效。

在生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會(huì)上，魏金火指出，公司1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，減虧成效顯著，但當(dāng)前企業(yè)仍面臨嚴(yán)峻的市場環(huán)境和安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)，需全員全力以赴、多措并舉，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)下一步工作，魏金火要求各單位：一要全力以赴優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率。要系統(tǒng)總結(jié)今年以來特別是8月份生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，深入分析原因，制定有效措施，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化工藝、設(shè)備和質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效；二要多措并舉強(qiáng)化營銷協(xié)同，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。要緊緊抓住銷售旺季，加大促銷力度，加快資金回籠。加強(qiáng)與客戶溝通，重視每一起客戶反饋，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行線上采購流程，規(guī)范非招標(biāo)采購管理，確保合規(guī)經(jīng)營；三要齊抓共管確保安全生產(chǎn)，筑牢企業(yè)發(fā)展底線。要持續(xù)開展安全事故警示教育，整理典型案例，形成常態(tài)化教育機(jī)制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)資料歸檔與共享，建立安全知識(shí)庫。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)外協(xié)人員和臨時(shí)用工的安全培訓(xùn)與監(jiān)督，統(tǒng)籌推進(jìn)環(huán)保、設(shè)備、消防等各類隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)；四要持續(xù)加強(qiáng)黨建與企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要鞏固中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，扎實(shí)推進(jìn)公司黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營融合監(jiān)督，抓好集團(tuán)新版企業(yè)文化理念體系宣貫，做好員工關(guān)心關(guān)愛工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。（黨委工作部）