公司職代會召開后，機械廠迅速響應，第一時間做好會議精神的傳達落實，并將精細化理念和要求融入到成本、安全、質量、項目等環(huán)節(jié)，以“新”的要求全面提升職工經營意識，助力公司生產“開門紅”。

降本增效挖潛能

成本是企業(yè)贏得競爭的關鍵核心。機械廠緊緊聚焦主責主業(yè)，將降本增效作為工作的重中之重。在原材料采購使用方面，合理安排采購計劃和生產進度，實時監(jiān)控庫存數量和狀態(tài)，精準庫存控制，提高原材料利用率，避免了庫存積壓。同時，加強叉車、行車等特種設備的定期巡檢和日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現并解決潛在問題，降低設備故障率，不僅從源頭上減少維修成本，同時較好助力公司生產的高效穩(wěn)定運行。

強化安全防風險

機械廠將安全生產作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保障，嚴格落實“一崗雙責”的舉措，引導職工牢固樹立安全生產的紅線意識和底線思維，并將安全責任細化到每一個工作崗位，通過加強現場安全管理，嚴格落實作業(yè)流程，定期開展安全檢查和隱患排查治理，組織大修、復工安全培訓，加強安全設施建設和維護，及時消除各類安全隱患，杜絕違規(guī)操作，確保了生產安全穩(wěn)定。

精心打好質量牌

機械廠始終秉持“以質取勝”的理念，認真對待承接的每項項目。在維修加工過程中，他們嚴格把控效率和質量，通過優(yōu)化施工方案、合理配置人員等措施，提高施工效率，保項目按時交付。并及時了解客戶需求，不斷優(yōu)化服務，確保項目的完成符合客戶標準，努力提升客戶滿意度，進一步提升了機械廠的認可度和美譽度。

培育新力夯實基

為滿足生產需要，機械廠以持續(xù)抓基層、打基礎、練好基本功為抓手，持續(xù)加強技能人才和技術人才的培養(yǎng)，通過開展內部培訓、一師帶一徒以及安排員工外出培訓低壓電工證等，從思想、文化、工作能力等方面將良好的工作態(tài)度、作風、經驗進行傳承，進一步提高職工學習積極性和業(yè)務能力，為提升隊伍素質，保障公司安全生產提供了的重要保障。

雙項并行開新局

開年以來，機械廠分別承接了維綸一廠水洗4#線改造項目和鈣化物廠鈣化物增加筒倉技改項目等公司兩大重要項目。尤其面對水洗4#線改造拆裝難題與工期緊張的雙重挑戰(zhàn)，機械廠精心組織，細化施工方案，確保項目安全、高效推進。目前20人的施工隊伍已連續(xù)一個多月主動放棄午休和周末休息，加班加點完成了前期拆除工作，為后續(xù)的安裝及維護工作奠定了堅實基礎。（賴小媛）