設(shè)備故障頻發(fā)僅僅是技術(shù)問題嗎？維綸廠機電車間于7月4日組織的一場“沉浸式”培訓(xùn)給出了否定答案。面對設(shè)備老化、突發(fā)故障增多及高溫高壓高粉塵環(huán)境帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該車間通過強化三大管理機制，進一步培養(yǎng)員工的"設(shè)備思維"，實現(xiàn)管理重心前移。

強化預(yù)防性巡檢機制。要求檢修人員將原有的點檢要求，升華為“聽、摸、看、測”四位一體巡檢規(guī)范。通過明確設(shè)備異響識別、軸承溫度監(jiān)測、傳動系統(tǒng)振動檢測等規(guī)范化操作要點，保持潤滑油位臨界值預(yù)警敏感等，實現(xiàn)風(fēng)險識別標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、可操作化；強化異常早期干預(yù)機制。明確規(guī)范化的巡檢和早期干預(yù)，是降低故障率、保障穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)最有效的管理手段，讓檢修人員深入?yún)⑴c并熟練掌握設(shè)備異常初始干預(yù)的核心方法與技巧，做到問題“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)”；強化案例驅(qū)動機制。深度剖析近期典型設(shè)備故障案例，將“教訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為生動教材，使檢修人員深刻理解規(guī)范操作的價值和忽視細節(jié)的代價，強化了“隱患即事故”的安全管理理念。

從"被動搶修"到"主動預(yù)防"，維綸廠通過“邊學(xué)邊練”的方式，讓參訓(xùn)人員進一步掌握了高效、精準(zhǔn)的巡檢方法，提高了風(fēng)險識別與應(yīng)對能力。這種浸潤式管理理念，或許正是破解設(shè)備管理難題的金鑰匙。（李元琦）